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库存积压物资回收

发布时间: 2022-04-13 作者:海平再生资源 分享到:
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库存超标的常见原因如下:

  1。只考虑直接采购成本高低。如果一个部件的年需求量为200件,供应商的报价提供三个方案:一个方案起订量为200件,单价为90美元;方案b起订量100件,单价95美元;方案c起订量50件,单价100美元。方案a的年度直接采购成本为18000美元,方案b为19000美元,方案c为20000美元。很多企业会选择方案A,想当然的把购买的库存当成资产,没有考虑库存的管理成本和资金的成本,没有考虑零部件切换升级的风险。低价采购最终可能导致运营成本高。

  2.担心潜在的销售损失。生产计划的制定源于销售部门的销售预测。销售预测的准确性直接关系到整个供应链的成本,销售的往往不是卖不出去的产品,而是害怕有市场需求就没有产品卖。同时,销售预测在大多数情况下可能过于乐观,他们更喜欢拥有丰富的产品类型和数量,以获得更多的销售机会。今年年初,许多工程机械企业对国家的新型城镇化抱有过高的期望,担心失去争夺市场的机会。第一季度,他们为库存准备了大量完整的机器和零件。因此,国内整个行业在第二季度非常悲观,库存相当壮观,使得各大企业纷纷减产或停产。

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